トータルマネジメント方式

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ではないですか。１０年とか１２年過ぎると大規模をやらなくてはいけない、特に管理会社が言い始めます。それが本当に、みんなが望んでいるものかどうかということをきちんと確認をして、それを反映させてあげないと、居住者の人たちが今、不便だと思っていること、対策を打てずに、改善されずに、ただ壁塗るだけの話だったら、やらなくていいのです。そういう考え方を持ってもらったほうがいいと思います。しやすい環境のヒントになりますよということです。自分の年齢からみれば、１０年先ぐらいだったらイメージするでしょう。私、今、５２なのだけれども、６２となったらだいぶ、おじいちゃん化してくるかなと思ったりします。そのときのイメージで、今、自分が住んでいるマンションに何が必要になるかなということをイメージしてもらうと、割といい感じの修繕計画が作れます。回の大規模修繕は防水をやりませんという話になったとしても、１０年先まで引っ張れるというのは、なかなかないのです。そうすると、５、６年先ぐらいにやらなくてしたがって、１０年後の近未来をイメージした中期修繕計画が効率的な修繕と過ご分散させるという意味でも、１０年はちょうどいいスタンスなのです。例えば、今　　041　第１章　修繕委員に専門家が参画するという選択肢